تعريف القيادة الاستراتيجية وبؤرة تركيزها
القائد الاستراتيجي PDF
قائد القيادة الاستراتيجية
القيادة الاستراتيجية الفعالة
القيادة الاستراتيجية PDF
الفرق بين القائد والمدير doc
صفات المفكر الاستراتيجي
ما الفرق بين القائد والمدير وأيهما أفضل
المدير القائد والمفكر الاستراتيجي
فاعلية وكفاءة. لسوف نضع في هذا الفصل الركيزة الأساسية عبر استكشاف
وتقصي طبيعة القيادة الاستراتيجية وطبيعة صنع ورسم الاستراتيجية، مع الأخذ
بالاعتبار الأسئلة التالية
"يطبق الأفراد والفرق القيادة الاستراتيجية حين يفكرون، ويفعلون، ويؤثرون
في (الأخرين) بطرائق تشجع على الميزة التنافسية المستدامة للمؤسسة".
يبدو هذا البيان شعارة مطولا ومعقدة حقا. لكن لأنه يشمل كافة العوامل
الحاسمة للقيادة الاستراتيجية، فإننا نعتبره تعريفا مناسبا لها.
أما بؤرة تركيز القيادة الاستراتيجية فهي الميزة التنافسية المستدامة، أو
النجاح الدائم للمؤسسة:
. وفي الحقيقة، فإن هذا هو عمل القيادة الاستراتيجية، دفع
33
كيف تصبح قائدا استراتيجيا؟
وتوجيه المؤسسة بحيث تحقق الازدهار والنجاح على المدى البعيد. وهذا يصدق بغض
النظر عما إذا كانت المؤسسة ربحية أو غير ربحية. ويعتمد فقط على ما إذا كانت
مؤسستك تسعى إلى امتلاك مجموعة من القدرات الدائمة التي توفر قيمة مميزة
للمعنيين بالمؤسسة على المدى الطويل، مهما كان القطاع الذي تمارس فيه نشاطها
أو المعيار الذي يقاس تبعا له أداؤك.
سوف نناقش في قسم لاحق من هذا الفصل العملية الاستراتيجية بمزيد من
التفصيل، ونتطرق إلى كيفية استخدامها للمساعدة على إيجاد الميزة التنافسية
المستدامة. لكن دعونا الآن نستكشف القيادة التي توجد الميزة التنافسية المستدامة
من خلال دراسة مؤسستين اثنتين: شركة "اي بي ام (IBM) وشركة المعدات
الرقمية" (Digital Equipment Corporation).
اي بي ام"
في عام 1993، خلص العديد من الخبراء المتخصصين في الصناعات
التكنولوجية إلى أن شركة اي بي ام" تقترب من مرحلة الاحتضار كمؤسسة.
وبالرغم من أنها حققت أفضل أرباحها في عام 1990، إلا أن البدايات المبكرة من
على أنك تفكر بالآخرين الذين يعملون معك باعتبارهم بحاجة لتطوير قدراتهم
الاستراتيجية. لكن معالم الطريق إلى هذه الغاية ليست واضحة ولا محددة بصورة
كافية. كأن الحالة تشابه هنا إلى حد ما تعلم ركوب الأمواج، حيث تجد نفسك
في خضم بحر عارم من الفوضى والتشوش، والمبادرات والقضايا المتعلقة بالعمل
تتدافع حولك كالموج المتلاطم، دون أن تتأكد تماما أيها يتطلب توظيف أفضل
طاقاتك (أفضل موجة لركوبها)
وحتى لو اخترت واحدة قد لا تتمكن من الحفاظ
على توازنك لتصل إلى النتيجة المرضية المتوخاة.
قصدنا من هذا الكتاب مساعدتك لكي تصيح استراتيجية. كما ننوي مد
يد العون لك لتساعد الآخرين في مؤسستك ليصبحوا استراتيجيين، ومساعدة الفرق
التي تتحمل مسؤوليات استراتيجية على تلبية واستيفاء هذه المطالب بصورة أكثر
32
كيف تصبح قائدا استراتيجيا؟
فاعلية وكفاءة. لسوف نضع في هذا الفصل الركيزة الأساسية عبر استكشاف
وتقصي طبيعة القيادة الاستراتيجية وطبيعة صنع ورسم الاستراتيجية، مع الأخذ
بالاعتبار الأسئلة التالية
ما هو تعريف وبؤرة تركيزها القيادة الاستراتيجية؟
: بماذا تختلف القيادة الاستراتيجية عن القيادة؟
. ما الذي يجعل القيادة الاستراتيجية على هذه الدرجة من الصعوبة
والتحدي؟
: كيف يمكن لعمليات صنع الاستراتيجية ورسمها وتطبيقها أن
تعمل في المؤسسات لتحقيق النجاح الدائم؟
: ما هي مضامين صنع ورسم وتطبيق الاستراتيجية بالنسبة للقياديين
في المؤسسات؟
بعد أن نرسخ هذه القاعدة الأساسية سوف نحول انتباهنا في الفصول المتعاقبة
ما هي القيادة الاستراتيجية
تخيل أنك تقف على شاطئ ساحر، تنظر إلى مياه البحر الأزرق العميق. لابد أن
تشعر بالنسيم العليل المنعش يداعب وجهك، وتسمع هدير الموج وهو يتكسر أمامك.
وبين الحين والأخر تحس ببرودة الماء اللطيفة حين تبلغ إحدى الموجات قدميك.
مراقبتك للبحرلها غرض، فأنت تحمل لوحا لركوب الأمواج. لقد تدربت على
استخدامه في البيت: حيث تمددت عليه في غرفة الجلوس وحاولت الوقوف على
قدميك بحركة سريعة ورشيقة. ثم تدربت على ركوب الأمواج الصغيرة، التي تملك
ما يكفي من القدرة لدفعك دون أن تسقطك في لجة الماء
الآن، أنت تجرب حظك في ركوب الموجات الأكبر تخوض في الماء، ثم
تركب لوحك، وتجدف بيديك إلى حيث يتكسر الموج. الريح قوية اليوم، والأمواج
عاتية. وما إن تصل إلى أفضل بقعة على ما يبدو، حتى تجد نفسك مطوقا بالموج من
كل حدب وصوب فتهوي في الماء. هاهي موجة تتجه نحوك، فتعرف مقدمة اللوح
باتجاه الشاطئ تحاول ركوبها، لكنك تسقط في الماء مجددا. تحاول مرة أخرى،
فتتمكن من الوقوف متوازنا على اللوح. لكن ما إن تقف حتى تفقد توازنك وتهوي.
تحاول مرة ثالثة، لكن لا تتمكن من اللحاق بالموجة التالية بسبب سرعتها. محاولة
بعد أخرى والنتائج مخيبة للآمال. تبدا البحث عن مكمن الخطأ وعلة الفشل،
لكن الأمواج المتلاطمة لا تنتظرك، وتحول يوم ممارسة رياضتك المحببة إلى يوم من
31
كيف تصبح قائدا استراتيجيا ؟
الإحباط. تجدف عائدا إلى الشط دون أن تعرف تماما أين أخطات، لكنك تأمل بأن
تكون النتائج مختلفة في المرة القادمة
الآن، تخيل نفسك في العمل. لقد كنت موظفا مجدا ودؤوبة عدة سنين،
وكوفت بعدة ترقيات. لكنك علمت مؤخرا من رئيسك أن الموظفين لا يعتبرونك
قائدا استراتيجيا رغم تقدير المؤسسة لمهاراتك القيادية التشغيلية. تسأل رئيسك عن
معنى ذلك، فيجيبك دون مبالاة: "كن استراتيجيا. بحثت عمن يساعدك على فهم
هذه المعلومة، لكن يبدو أن الجميع غير قادرين على شرح المدلول الحقيقي
"الاستراتيجي". ومثلما يصعب عليك تعلم رياضة ركوب الأمواج دون أن تعرف أين
القرارات والخطوات الفعلية لا لمجرد تدعيم وتحسين أداء المؤسسة الراهن، بل
25
كيف تصبح قائدا استراتيجيا؟
لتعزيز وتقوية فاعليتها وقدرتها التنافسية في المستقبل. وهي ليست القيادة التي
يمكن تفسيرها وممارستها بواسطة مجموعة بسيطة من الإجراءات (مثلا: "كيف
نخطط استراتيجيا"). بدلا من ذلك، يقوم الأفراد بدفع مؤسستهم قدما من خلال
التكرار المتعاقب لعملية التعلم، بمساعدة مهارات التفكير الاستراتيجي، والفعل
الاستراتيجي، والتأثير الاستراتيجي. هذه المهارات ضرورية في كل عنصر من
عناصر عملية التعلم، ويمكن ممارستها من قبل القادة على كل مستوى من
المستويات الإدارية في المؤسسة. فهي تشكل الوقود اللازم لدفع عملية التعلم في
المؤسسة، وربطها بالارتقاء الاستراتيجي الهادف لإيجاد واستدامة الميزة التنافسية.
كل هذه العوامل معا تشكل القيادة الاستراتيجية
سوف تبين في هذا الكتاب كيفية تطوير وممارسة المهارات القيادية بقصد
استراتيجي. ونظهر كيفية تشكيل نواة الرؤية والفعل، ونشر تلك الطاقة بين
الآخرين بحيث تتكثر وتتكثف. وخلال العملية سوف يقوم جميع الموظفين بتحويل
مؤسستهم إلى "محرك" للتعلم يتمتع بالقدرة على التكيف وبالمرونة وسرعة
الاستجابة
محتوى الكتاب
يقدم كتابنا توصيفا لإطار فكري شمولي لمساعدتك على فهم هذا المنظور
للقيادة الاستراتيجية. كما يعرض المقترحات العملية المتعلقة بكيفية تطوير هذه
القيادة.
في الفصل الأول نتطرق إلى الطبيعة الفريدة للقيادة الاستراتيجية والأسباب
التي تجعلها مليئة بالصعوبات ومتخمة بالتحديات. كما نتقصى بشكل متعمق
الرأي الذي يعتبر الاستراتيجية المؤسسية عملية تعلم، ونخلص إلى الاستنتاجات عبر
العاملين في المؤسسة، على كافة المستويات وفي كافة الوظائف، يجدون الفرص
للعمل بطرائق تؤثر في وجهة وزخم تحرك المؤسسة برمتها.
24
كيف تصبح 5
استراتيجيا؟
إن أفضل طريقة لازدهار المؤسسات في خضم هذا الواقع الجديد هي أن تتحول إلى
"مولدات" للتعلم المتواصل، يعني ذلك على الصعيد العملي أن تصبح الاستراتيجية المؤسسية
- الرؤية، الاتجاهات، التكتيكات التي تتبناها لتحقيق النجاح - حالة مستمرة من
التشكل، والتطبيق، وإعادة التقويم، والمراجعة والتنقيح. لسوف نوضح ونستقصي
بشكل أكمل مضامين ذلك في الفصل الأول، ولكن كمدخل تمهيدي نشير إلى أن
الفكرة التي تعتبر الاستراتيجية المؤسسية عملية تعلم تشمل خمسة عناصر:
: تقويم موقعنا الحالي: وهذا يتصل بجمع المعلومات المتعلقة ببيئة المؤسسة
التنافسية وتفسيرها واستخلاص المعنى الدلالي منها.
• فهم من نكون وإلى أين تريد التوجه: وهذا يتعلق بتطلعات وطموحات
المؤسسة، بما في ذلك رؤيتها ورسالتها وقيمها الجوهرية.
: تعلم كيفية بلوغ الهدف، وهذا يتصل بصياغة ورسم الاستراتيجية، بما في
ذلك تحديد الأولويات.
: الانطلاق في الرحلة : وهذا يشمل ترجمة الاستراتيجية إلى فعل إجرائي عبر
تحديد وتنفيذ التكتيكات.
• التحقق من مدى التقدم: أي التقويم المستمر لفاعلية المؤسسة، مما يؤدي
إلى عملية إعادة تقويم عند المستوى الجديد من أداء المؤسسة، الذي تحقق
من خلال العوامل الأخرى. الأمر الذي يطلق عملية التعلم من جديد.
يتوجب على القيادة المطلوبة للمؤسسات خلال هذه العملية توفيق الرؤية.
